南琪技校（南奇总校）

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• 1、如何制作人力资源分析报告

如何制作人力资源分析报告

1、结束语 本次对公司人力资源结构南琪技校的统计与分析南琪技校，从决策角度对人员比例结构、职称结构、学历结构及年龄结构等方面进行南琪技校了深入探讨南琪技校，并提出了针对性建议。人力资源结构是一个动态组合，需与公司内外部环境相结合，适当调整，为公司战略发展提供优质的人力资源。

2、【分析外部环境】——搜集行业信息 搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。

3、吸引、稳定人才与退出机制南琪技校：树立正确吸引观念，建立吸引策略，规范使用管理制度，并设立合理的退出机制。培训体系建立：强调内部培训体系的重要性，加速学习型组织建设，提高员工整体能力。岗位责任体系与管理效能：提出标准化岗位配置，以提高管理效率。

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